管理优秀的企业有哪些一般表现，优秀的企业管理者需要具备哪些条件

管理是什么？一般理解中，管理就是“管人”和“理事”，但到企业管理中，将无法如此浅显的去理解。

“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。

所以管理，就应该细分到以下四点，才是企业管理中应做到的。

利红系统中是一款优秀的企业管理系统，其融合了进销存系统、财务系统、办公系统等，帮助企业管人管物管事管钱，从而使企业省人省事省钱。

1.管理“人”的行为

企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行为。而思想决定行为，所以，人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。利红系统通过系统制定规则制度，规范企业员工按制度办事，依制度行事，从而促进企业标准化、规范化。

2.管理“物”的状态

物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。中国很多中小企业之所以浪费较大，其中一个重要原因就是没有有效实施“物的状态”管理，生产和储存过程中产品（含物料）受损、污染、变质、丢失较多。应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。

3.管理“事”的结果

企业管理一定要贯彻PDCA循环的要求，“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”，本质上来说就是执行力管理。管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果=0。在管理实践中，要本着四不放过和PDCA原则，运用统计工具、8D、防错、审核等方法做好“事”的管理。而检查在利红系统中的体现就是流程管理，在系统中，经过负责人审批后才会流转到下一级，从而对事达到管理的效果，出现问题时也能追责到人。

4.管理“钱”的效率

钱的效率是指两个方面，一是钱要用在该用的地方，不能乱支乱花造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。