现代企业管理体制，现代企业管理包括哪些内容

《进化》三部曲

随着全球经济发展的变迁，20年前的“现代企业”已经成为了今天的“传统企业”， 虽然今天的“现代企业”与当年的“现代企业”已截然不同，但相同的却是“现代企业”依然是产业生态的霸主，依然决定着全球产业的发展方向，这也意味着中国企业将不得不再一次踏上征程，实现从“传统企业”向“现代企业”的转变。

现代企业什么样？如何构建现代企业管理系统？成为了中国企业变革的核心内容，本课程将系统地介绍现代企业的基本框架以及新组织变革的基本逻辑。

【课程对象】

企业的经营管理者

【课程时间】

2天

【课程目标】

理解企业形态进化规律理解现代企业组织能力特点掌握新组织变革的基本逻辑掌握现代企业基本管理框架掌握企业人才演变规律掌握业务生命周期SGMD模型理解业务单元差异化经营策略理解总部功能转型升级过程

【课程内容】

一、新时代对组织变革的要求

研讨：如何理解中国企业转型的关键词中国处于？.0时代企业形态进化规律决定企业形态的DNA是什么？解码企业发展与变革的基本逻辑传统企业的组织能力特征现代企业的组织能力特征转型企业的组织能力特征中国企业离现代企业有多远？

二、现代企业的组织架构特点

研讨：传统企业中为何总出现协同不畅？企业组织结构演变规律职能型、流程型、矩阵型的区别为何中国企业难以驾驭矩阵型结构？矩阵型结构的“真”与“伪”形成跨部门、跨功能的横向管理线条横向（经线）与纵向（纬线）管理线条关系前、中、后台划分原则与功能定位组织形态管理案例库分享

三、现代企业的基本管理方式

研讨：流程革命革了谁的命？流程再造的基本动作——集成产品管理、项目管理、全流程管理区别跨部门、跨功能的集成业务管理方式特点集成业务管理的管理机构——BMC与CMC项目经理负责制不同管理功能在业务流程上如何集成项目管理工具包案例分享

四、现代企业的角色管理基础

研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题？管理基础结构演变规律职位管理是让每个员工做好本职工作角色重新定义了人与工作的关系角色管理是让每个角色发挥得更好角色管理的内涵是行为匹配角色管理如何实现功能（工作）的集成集成使部门团队化、职位角色化案例分享

五、现代企业多业务均衡发展

研讨：集团企业一定是“母子”关系吗？莫把“战略管控”做成“管控战略”集团管控满足着两大基本原则集团管控的黄金法则业务生命周期管理SGMD模型如何实现差异化授权差异化经营策略与评价指标子企业董事会角色优化现代企业如何实现新陈代谢？

六、集团总部功能的转型升级

研讨：集团总部功能价值如何体现？组织管理系统演变规律集团总部转型升级三角模型“四角色”与“HR三支柱模型”的关系“HR三支柱模型”是如何发挥作用的？转型阶段人力资源部如何开展工作？集团总部的机构变革集团总部如何赋能事业部经营？案例：华为的财经三支柱模型

七、现代企业“战训一体化”人才培养

研讨：AIGC将会淘汰什么人？传统企业缺少创造力不是问题而是结果人才管理的演变规律人才发展的五级模型集成型人才能力素质模型“打出来”的也是培养出来的“战训一体化”的人才培养机制企业人才结构优化企业如何尽快推动人才转型？

八、案例：揭开NVIDIA的组织管理面纱