企业的战略定位的意义，现阶段我国企业的战略定位问题论文

之前介绍了企业战略的四个层次，从其本质上来说都属于企业战略定位的范畴，也就是企业的战略意图。那么顺应大势、资源高效、优势竞争、激发活力的企业战略定位如何论证确定呢？简单来说需要三个维度的思考，下面展开来聊一聊。

思考一：希望做什么

基于企业主及核心团队的发展愿望，毕竟发自内心才能坚定、执着。不管是创办企业的初心，还是随着企业成长激发的野心，或是深谙行业趋势而迸发的雄心，总之是企业家情怀或者内心追求的体现。

基本战略中的企业使命、愿景、价值观皆由此而来，是企业成功的内存驱动力。

思考二：允许做什么

想不想做是一回事，允不允许做是另一回事，外部环境的机会和威胁有哪些？利基市场在哪里？需要深入的研究和分析：

1.宏观经济、政治影响；

2.产业相关政策与法规；

3.客户结构与需求趋势；

4.竞争格局与优劣势分析；

5.行业发展趋势与关键成功因素；

从而明确适合企业发展的空间与方式，辨析企业各业务板块的发展策略，这就是发展战略的内容，明确企业怎样成长。

思考三：能够做什么

自己想做，外部环境也允许，那就再看企业自身能力是否匹配、资源是否充沛？所以要深入的分析企业营销、技术、生产、供应等业务链的能力与优劣势，评估企业人力、资金与政商等方面的资源水平，以确定企业能够做到什么。

最后达到三者相交集、平衡，企业的战略定位也就清晰了，在此基础上明确竞争策略，设计战略目标体系与各职能的核心任务，这就形成了经营战略与指导战略，从而使企业整体战略得以落地实施。

老生常谈，企业经营管理的内容过于严谨，老玄的文字功底也一般，还是欢迎朋友们留言或者微信交流，可以根据企业的实际情况探讨论证，以真正实现帮助，谢谢！